集团公司召开2016年度建设工作会议
日期：2016-03-03
--提升项目管理水平 全力完成建设目标
3月2日下午，， ，，，集团公司召开2016年度建设工作会议，， ，，，专题分解建设任务，， ，，，布置精细化管理等项目管理提升工作，， ，，，对年度建设目标任务进行再动员、再部署。。。。。金国发董事长、林驰副总经理、陈春保总经理助理、项目管理部、计划财务部、综合管理部、各项目建设单位等主要领导及分管领导参会。。。。。
会议由林驰主持。。。。。项目管理部对2016年实施计划进行了分解下达，， ，，，结合深化精细化管理提出了具体要求，， ，，，对破损道路维修、绿化提升等专项工作进行了布置，， ，，，并对杨泗港长江大桥、解放大道下延线等年度重点工程作了安排，， ，，，要求各建设单位做好现场管理，， ，，，努力提升工地品质，， ，，，全力确保安全生产，， ，，，同时要求相关设计单位和监理单位做好服务工作，， ，，，促进各项目顺利推进。。。。。桥建集团、天兴洲道桥公司和水务集团3家建设单位作经验交流，， ，，，并就落实2016年建设目标任务表态发言。。。。。
金国发充分肯定了各参建单位2015年取得的工作成绩，， ，，，强调2016年建设任务依然繁重,建设环境依然复杂，， ，，，各单位要坚定信心，， ，，，继续发扬4.30、8.30不怕困难、敢于拼搏、脚踏实地、克难攻坚的精神，， ，，，确保完成全年建设目标，， ，，，提升项目建设管理水平。。。。。他要求，， ，，，一是认真组织学习贯彻落实年度工作大会精神，， ，，，落实“让hjc888黄金城安静下来”和“质量强市”的要求，， ，，，饱含hjc888黄金城情怀，， ，，，树立精准理念，， ，，，发扬“工匠精神”，， ，，，推动工作落实。。。。。二是进一步细化分解建设任务，， ，，，明确责任领导、责任部门和责任人，， ，，，总结成绩，， ，，，分析原因，， ，，，制定对策，， ，，，确保重点项目重要节点目标实现。。。。。三是建立高效灵敏的运作机制，， ，，，各建设单位主要领导要“把工地当作办公室”，， ，，，经常深入一线，， ，，，靠前指挥，， ，，，科学组织，， ，，，及时协调解决影响项目建设的各类问题。。。。。四是按照“建设精品工程，， ，，，打造城投精细化品牌”的要求切实做好在建项目精细化管理工作。。。。。五是坚持标准，， ，，，严格考评，， ，，，加强检查督办，， ，，，强化考评结果运用，， ，，，作为发现、识别和选拔任用干部的重要依据，， ，，，确保建设目标任务实现和管理水平再上台阶。。。。。
(项目管理部 供稿/张文麦 摄影)
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